堅定信心 凝聚力量 錨定目標 勇毅前行——七分公司組織全體職工學習公司“雙代會”精神

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堅定信心 凝聚力量 錨定目標 勇毅前行

七分公司組織全體職工學習公司“雙代會”精神


為充分調動職工學習貫徹雙代會精神的積極性和主動性,2月13日上午,七分公司組織全體職工召開會議,學習宣貫公司一屆五次職工(會員)代表大會會議精神,會議采用“現場+視頻”的方式進行,分公司全體職工參加。

會前,分公司提前將雙代會資料在微信工作群里進行了全文轉發,要求全體職工認真學習。

會上,分公司經理趙憲永對公司雙代會精神進行了宣貫,重點為職工們詳細解讀了公司董事長鄭青昌作的工作報告,報告客觀回顧總結了公司2022年度所取得的成績,描繪展望了2023年度公司的發展目標和工作思路。

趙憲永邊解讀報告,邊對標對表,結合分公司目前發展現狀和2023年度既定各項指標任務,強調了以下幾點:一是市場開發要務實推進“三調一優化”,利用好公司品牌優勢,努力調整結構,盡快拓展外埠市場,為分公司全面高質量發展提供保障;二是工程創優和科技進步要依托自建項目和上規模項目,要分解指標,提前謀劃,確??萍歼M步指標順利完成;三是安全生產關系到企業的發展和每個家庭的幸福,要通過分層次開展案例警示教育來持續提高項目人員安全意識,要通過“現場練兵”和創建安全文明工地來持續提高分公司安全管理水平;四是財務管理和成本管控要以“現金為王”,要通過認真篩選勞務隊、貨比三家、自主購置三大工具等措施持續降低人、材、機等直接成本,要實時、動態對成本進行監控,發現問題,及時糾偏,實現利潤最大化;五是風險管控要做好預控,發現風險苗頭,要及時解決,解決不了的,要逐級上報,采取有效措施嚴防風險擴大;六是要堅持“能者上、優者獎、平者讓、劣者汰”的用人導向,將“責任重、貢獻大、待遇高”的激勵機制真正落到實處,要持續落實“三個用好”,加強對青年人才的培養,為公司全面高質量發展打造一支一專多能的人才隊伍。

征途漫漫,惟有奮斗。會議最后,分公司要求全體職工要繼續深入學習貫徹公司雙代會精神,并結合自身工作崗位,認真撰寫心得體會。職工們紛紛表示要以學習落實雙代會精神為契機,揚優勢,補短板,以“奮斗”之姿,以“拼搏”之態,堅定信心,凝聚力量,為圓滿完成2023年度分公司各項指標任務真抓實干,勇毅前行?。?/span>孫蕾、李夢瑤)


 

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