踔厲奮發 篤行致遠

一分公司班子成員學習傳達宣貫公司“雙代會”精神

公司雙代會勝利閉幕后，一分公司全方位抓好公司雙代會精神宣貫，以“起跑即沖刺”的精氣神，開啟年度各項工作的新征程。

2月11日上午，一分公司召開了班子會。會議指出：公司雙代會工作報告站位高，客觀全面地總結了公司所取得的成績，科學提出了2023年公司總體思路、目標任務，并對推進2023年工作進行了全面部署。報告既實事求是，又富有開拓進取精神，目標振奮人心，任務催人奮進，思路科學清晰，措施明確得力。

分公司經理鄭毅指出，雙代會報告是綱領性文件，要把雙代會精神學進去，貫徹落實到工作中，必須做好以下幾點：

一是要圍繞雙代會報告中提出的觀點、部署，廣泛聯系學，融會貫通學，統籌謀劃科室、項目、區域公司的工作，深刻領會雙代會的精神實質，切實提升學習的系統性、針對性和實效性。

二是注重職工思想建設、作風建設和能力建設，以業績為導向，一級帶著一級干，壓實崗位職責。

三是繼續按照“思想作風大轉變，崗位技能大提升，工作方法大改進”要求，切實增強本領、持續改進作風、強化責任擔當，發揮關鍵少數作用，狠抓工作落實。

四是注重人才培養，多措并舉加強分公司后備人才梯隊建設，加強對青年人才的崗位鍛煉和選拔，嚴格落實“責任重，貢獻大，待遇高”的激勵機制，切實讓出彩者得實惠，讓有為者有位。

五是“以贏利論英雄”，對虧損實行“一票否決”。分公司繼續開展經濟活動分析和項目成本分析。注重用好分析成果，及時糾偏，對標對表，舉一反三，起到引領和警示作用。

六是“搶”字當先，要全員入市，宣傳好、利用好公司的品牌優勢，找準方向，以上率下，主動出擊，守信重諾，盡快在“三調一優化”上取得突破。繼續培育深耕省內市場，開拓省外市場，尋找適合的合作伙伴，通過多元化的方式拓資源、搶機遇。

七是用小步快跑的小實招解決大問題。持續謀劃好創優工作，科技創新、內控管理，BIM應用等方面，確保技術質量管控穩步提升。

八是分公司持續加強審計工作。持續強化對各類虧損、潛虧項目審計，加大內、外審計結果運用，規范管理行為。

此外，分公司經理鄭毅還從安全生產、班子建設、合作項目風險管控、黨建工作等方面做了細致地解讀和工作安排，要求分公司人員主動作為，細化分管工作目標，制定保證措施，狠抓工作落實，力爭為分公司提質創效。

為更好地將雙代會精神落到實處，確保把雙代會精神傳達到每一位職工，一分公司已在第一時間通過微信群、QQ群等線上平臺轉發公司電子版報告原文，要求全體職工自主學習和開展集中學習。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。分公司將以雙代會精神為指導，入心入腦，立足崗位，檢視自身，揚己所長，補足短板，以一往無前的奮進姿態，腳踏實地，埋頭苦干，只有努力才能夢想成真，只有實干才能目標實現。（段雪雯）