踔厲奮發 篤行致遠 一分公司班子成員學習傳達宣貫公司“雙代會”精神

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踔厲奮發 篤行致遠

一分公司班子成員學習傳達宣貫公司“雙代會”精神

公司雙代會勝利閉幕后,一分公司全方位抓好公司雙代會精神宣貫,以“起跑即沖刺”的精氣神,開啟年度各項工作的新征程。

211日上午,一分公司召開了班子會。會議指出:公司雙代會工作報告站位高,客觀全面地總結了公司所取得的成績,科學提出了2023年公司總體思路、目標任務,并對推進2023年工作進行了全面部署。報告既實事求是,又富有開拓進取精神,目標振奮人心,任務催人奮進,思路科學清晰,措施明確得力。

分公司經理鄭毅指出,雙代會報告是綱領性文件,要把雙代會精神學進去,貫徹落實到工作中,必須做好以下幾點:

一是要圍繞雙代會報告中提出的觀點、部署,廣泛聯系學,融會貫通學,統籌謀劃科室、項目、區域公司的工作,深刻領會雙代會的精神實質,切實提升學習的系統性、針對性和實效性。

二是注重職工思想建設、作風建設和能力建設,以業績為導向,一級帶著一級干,壓實崗位職責。

三是繼續按照“思想作風大轉變,崗位技能大提升,工作方法大改進”要求,切實增強本領、持續改進作風、強化責任擔當,發揮關鍵少數作用,狠抓工作落實。

四是注重人才培養,多措并舉加強分公司后備人才梯隊建設,加強對青年人才的崗位鍛煉和選拔,嚴格落實“責任重,貢獻大,待遇高”的激勵機制,切實讓出彩者得實惠,讓有為者有位。

五是“以贏利論英雄”,對虧損實行“一票否決”。分公司繼續開展經濟活動分析和項目成本分析。注重用好分析成果,及時糾偏,對標對表,舉一反三,起到引領和警示作用。

六是“搶”字當先,要全員入市,宣傳好、利用好公司的品牌優勢,找準方向,以上率下,主動出擊,守信重諾,盡快在“三調一優化”上取得突破。繼續培育深耕省內市場,開拓省外市場,尋找適合的合作伙伴,通過多元化的方式拓資源、搶機遇。

七是用小步快跑的小實招解決大問題。持續謀劃好創優工作,科技創新、內控管理,BIM應用等方面,確保技術質量管控穩步提升。

八是分公司持續加強審計工作。持續強化對各類虧損、潛虧項目審計,加大內、外審計結果運用,規范管理行為。

此外,分公司經理鄭毅還從安全生產、班子建設、合作項目風險管控、黨建工作等方面做了細致地解讀和工作安排,要求分公司人員主動作為,細化分管工作目標,制定保證措施,狠抓工作落實,力爭為分公司提質創效。

為更好地將雙代會精神落到實處,確保把雙代會精神傳達到每一位職工,一分公司已在第一時間通過微信群、QQ群等線上平臺轉發公司電子版報告原文,要求全體職工自主學習和開展集中學習。

只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌。分公司將以雙代會精神為指導,入心入腦,立足崗位,檢視自身,揚己所長,補足短板,以一往無前的奮進姿態,腳踏實地,埋頭苦干,只有努力才能夢想成真,只有實干才能目標實現。(段雪雯)

 

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